 講師：張秉祖/連啓佑 《連啓佑》 ＊Google認為洞見有四種關鍵原則：
＊流量的秘密要買簡體 ＊書中內容有寫道“網路分析”其實是“網站分析” ＊數位分析常失敗原因：
＊本書是給經營管理者看的 ＊有提到洞見 P.89-91（但也可以使用SkyGlue：http://www.skyglue.com 做） ＊測試與實踐 P.91-95、P.197-201 ＊所謂的Data-Driven：在活動中使用數據，非直覺或個人經驗 ＊推薦書：大賣場裡的人類學家：用人文科學搞懂消費者，解決最棘手的商業問題 http://www.books.com.tw/products/0010640512 ＊不用每章都讀 ＊先大概看過，在針對特定部分再讀就好 ＊不用按照順序讀 ＊看不懂不用怪自己 ＊問人、實際運用 ＊放在案頭、時時參考 ＊一個從做中學習的讀法 ＊數位分析導入流程：準備工作->建立初始團隊->執行第一個專案->從專案到營運化 ＊準備工作：
＊建立初始團隊（第八章236頁）：分析團隊在台灣一般來說是掛行銷單位 ＊所謂夢幻團隊：
＊分析團隊淺在利害關係人：行銷部、網路開發部、公關及客戶聯繫部、業務部、客戶服務部、消費者研究部、策略營運部七大主管 ＊所謂利害關係人：影響到專案成功與失敗的人 ＊在各部們當中找尋Power User，並教會Power User，偶後可以請Power User回饋各部門意見。 ＊執行第一個專案：安裝->配置->教育->洞見 ＊安裝
 ＊教育（第五章）：了解目標對象、客戶開發、行為、轉換四大項目 ＊從專案到營運化
 ＊現在公司會遇到的狀況=> 人亡陣洗 《張秉祖》 ＊付費版GA 一年15萬美金 ＊GA已經要修改十年的介面，訊息：https://analytics.googleblog.com/2016/10/improvements-coming-to-google-analytics.html ＊克老寫此本書的用意：運用堅實的數據基礎，建立一個以『改變』為目標的環境，正是我寫這本書的用意。P.31 ＊何種能力決定你在數位世界的成敗：你的組織，有沒有能力經營、分析且改善『客戶期望』與『使用經驗』，決定你在數位世界的成敗。P.37  ＊數據為何會放在穀倉裡？  ＊什麼是穀倉效應？http://www.books.com.tw/products/0010703860 （應該翻成筒倉 silo：https://zh.wikipedia.org/wiki/筒仓） ＊最後數據分析會成功，是因為組織行為 ＊打碰筒倉組織，導入橫向運作 ＊執行克老教我們的導入步驟，會碰到什麼問題？  ＊建構網站數據分析體系  ＊分析是誰的事？比起任由分析團隊被問題淹沒，不如好好教育所有利害關係人，讓大家自己找答案。P.96 ＊案例舉例：  ＊數量極小化，效益極大化 ＊案例的發現與對策   ＊孤立化程度研究  ＊學會了工具，然後呢？就要把工具忘掉。回到商業問題，清晰、明確地把問題描述清楚，然後再去尋找合適的工具與方法，問題問對了，總能找到更好的方法與工具。 最後 
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